Des domaines à explorer pour votre entreprise selon vos priorités
Les portraits ci-dessous proviennent des ressources historiques du réseau. Les interlocuteurs mobilisables aujourd’hui, les prestations et les outils effectivement proposés sont à préciser avec le groupe avant toute signature de licence.
Emilie Ducarouge
Experte Gestion des Ressources Humaines
- Support Processus RH
- Veille et conseil juridique
- Formatrice certifiée Qualiopi et AFEST (Action de formation en situation de travail)
- Conseil Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GEPP) dont recrutement et formation
- Expérience différents postes en GRH dans les secteurs de l’industrie Agro-alimentaire et des services
Patrice Thivat
Expert business & management
- Président d’un groupe industriel métallurgie & chimie : 220 collaborateurs.
- Président de la CCI locale.
- Créateur d’une société de conception de systèmes d’information.
- Domaine de compétences : Stratégie B2B, management et pilotage général d’entreprises, business plan, business model, gestion, …
- Formation ESC Clermont-Ferrand.
Marc Vautier
Expert en communication, marketing et techniques
de vente
- Formateur Techniques de Vente
- Consultant Marketing & Communication
- Certifié Méthode D.I.S.C
- Enseignant Conférencier
Christian Girault
Expert en optimisation
de la production
- Expert consultant en organisation et gestion de la production depuis 10 ans
- Expérience de 30 ans chef d’entreprise en paysage
- Formation d’expert
Un accompagnement personnalisé à définir ensemble
Chaque entreprise a ses enjeux. Marketing, commerce, finance, ressources humaines, production et numérique sont des domaines à explorer ensemble. Le niveau d’accompagnement et les services accessibles sont définis dans la proposition et la licence.
- Organisation de webinaires sur des thématiques en rapport avec notre métier
- Échanges sur le suivi des priorités
- Ressources pédagogiques dont les formats et les modalités sont précisés selon les besoins
- Échanges réguliers sur l’évolution de nos activités en présentiel
- Journées de coaching de groupe par typologie de collaborateurs
- Suivi des priorités de l’entreprise avec des méthodes et des outils à examiner selon le périmètre convenu
Communication et marketing
Construire une visibilité cohérente avec la marque et votre marché local.
- Compréhension de votre marché local à partir des informations et des moyens d’analyse disponibles
- Promotion de nos offres auprès de notre clientèle de manière ciblée (push/pull)
- Analyse et mesure de satisfaction de nos prestations de services
- Médiatisation de notre entité visuelle et charte graphique
- Présence sur les supports de la marque selon les modalités retenues pour votre visibilité et votre relation client
- Échanges sur le référencement naturel et payant et les leviers pertinents pour votre entreprise,
- Plans de communication réguliers, ciblés, optimisés et adaptés compte tenu de l’expérience partagée
- Design visuel des agences, des véhicules et des uniformes éprouvé (logo, signalétique…)
- Développement sur les réseaux sociaux
Techniques de vente
Structurer la démarche commerciale et mieux valoriser vos prestations.
- Plan de vente en relation avec le plan de communication et la force de vente
- Lecture de la marge brute /h Vs la marge brute globale à atteindre
- Analyse de nos taux de transformation
- Exploitation d’outils d’aide à la vente
- Formations aux techniques de vente et de négociation en présentiel et en ligne
- Outils de suivi des prospects pour examiner votre organisation commerciale ; les solutions et accès éventuels sont précisés dans la proposition
- Coaching commercial et retour d’expérience
Gestion
Mieux comprendre les coûts et les marges pour éclairer vos décisions.
- Définition d’outils et d’indicateurs de performance à étudier pour suivre votre activité et vos priorités
- Mise en place de méthodes et de tableaux de bord pour améliorer nos ratios d’exploitation
- Détermination de prévisions efficaces et organisation du suivi
- Calcul de coûts de revient
- Réalisation du plan de financement prévisionnel
- Lecture de notre rentabilité sur le long terme
- Pilotage mensuel, annuel et à moyen terme de l’entreprise
Production
Optimisons nos outils de production.
- Conseil pour l’achat et la gestion de matériel
- Accompagnement pour améliorer notre organisation et notre planification de la production
- Optimisation du suivi et contrôle de chantiers selon les méthodes et les outils effectivement retenus
Gestion des ressources humaines
Travailler le recrutement, l’intégration et le développement des compétences.
- Partage des bonnes pratiques en Gestion des Ressources Humaines et mises en conformité
- Accompagnement à l’organisation et suivi des processus RH dont
- Recrutement jusqu’à l’intégration,
- Planification et budgétisation du plan de développement des compétences
- Construire et développer les outils de la marque employeur pour maintenir la motivation de nos salariés
Des rencontres et échanges entre entrepreneurs
Partageons de bonnes pratiques et des situations vécues au quotidien.
Des échanges entre professionnels permettent d’aborder les réalités du dirigeant. Leur format, leur fréquence et les modalités de participation sont à confirmer avec le réseau.
- Des cas concrets et vécus pour trouver la solution à un problème rencontré (échecs et bonnes pratiques)
- Des visites organisées entre professionnels du paysage, selon les rencontres organisées
